隨著科學技術的進步和消費者需求的變化，汽車照明行業已從傳統時代向后時代發展。在新的時代，2020年的汽車照明品牌會發展嗎?汽車照明企業及加盟商如何謀出路?

　　一、實事求是

　　不集中、不愿放棄，是很多汽車照明企業的通病。加法容易，但減法難。不輕易進行價格競爭，不制造劣質產品，為行業增加，不為自己減少，讓行業減少。對于中小企業來說，在自己能力、人才、財務資源和渠道等資源有限的情況下，他們應該極為集中，深入資源供應鏈，找到活的資源，制造獨特的個性化產品。只有集中精力，我們才能為客戶提供更多的產品和服務價值。我們提供的增值越多，企業就越具有競爭力。

　　二、變革演化的本質是認知的演化

　　新規范意味著偏離傳統的大規模增長模式，即不平衡、不連貫和不可持續。汽車照明行業存在嚴重的信息不對稱。目標是一線通道終端和制造源之間的不平衡。由于大多數企業都是中小企業，上下游信息不對稱現象，上游企業和下游特許經營商往往缺乏及時有效的溝通，產業在某些現象中容易產生三維圖像。它也會產生嚴重的思維惰性，不愿或害怕在行業中實現自身的巨大變革，改變其經營理念和銷售。

　　三、要有清晰的戰略定位

　　對于絕大多數汽車照明制造商來說，是第一個策略。制造產品不定價，而是定價。產品定位明確，自然企業戰略將浮出水面。現在汽車照明行業從市場細分廣泛開發，產品精美、小巧精致。

　　四、堅持原創

　　汽車照明市場的需求由“無向有”變為“有向好”。汽車照明企業要占領市場，必須從好的一面把握好。你必須開始重視設計和質量。堅持創造性、創新產品價值、引領或發展新市場趨勢，是樹立品牌形象的有效途徑。

　　五、重視供應鏈管理

　　事實上，汽車照明企業管理的本質是三件事：誰能更有效率，誰能更便宜，誰能使用戶體驗更好。建立一個系統是決定能否實現這三點的重要因素。無論企業的規模如何，供應鏈的集成和控制在系統中都是非常重要的。

　　六、建立和完善產品管理體系

　　汽車照明行業產品應用廣泛，更新反復過快，產品線過長，這一特點容易導致銷路和庫存下降，上司和企業決策者應重視扮演產品經理，加強產品生命周期風險管理。加強知識產權的產生、保護和適用。好的參考，合法的模仿和創新，模仿不是非法剽竊和專利侵權。模仿創新是模仿創新與超越創新的結合。

　　七、必須形成良好的品牌形象

　　就像微信公眾號的廣告一樣，中汽車照明企業也有品牌意識，很多細節都要做品牌化運營。傳統媒體顯然不完全適合后時代。塑造互聯網或專業品牌也是汽車照明制造商的好選擇。互聯網已經成為公眾不可或缺的必需品，是獲取信息的重要途徑之一。這對中小型微型制造商來說，這是必要的，也是相對容易的。為了擺脫舊的銷售策略思想，我們應該跟隨潮流。

　　工廠轉型升級的實質是認知的升級，最大的障礙是所謂的成功經驗和自我封閉，行業變化越重要，就越要重視，學習越主動，關注行業的性質和光需求的應用，以及你對外部環境、自我意識的理解。