許多大型裝配式建筑企業(yè)在達到一定規(guī)模后會選擇多元化的發(fā)展模式。裝配式建筑行業(yè)的銷售模式從大規(guī)模生產(chǎn)、大范圍銷售的模式向微細化管理進化。在這種變化中，提高用戶體驗和渠道效率已經(jīng)成為許多裝配式建筑企業(yè)的共識。

　　重視渠道效率

　　裝配式建筑企業(yè)不僅要加強用戶登陸渠道的體驗，還要注重渠道的效率。現(xiàn)在，裝配式建筑企業(yè)的銷售渠道主要是加入自營路線和生態(tài)圈的兩種形式。對此，不同的企業(yè)有自己的方向選擇。企業(yè)建立自己的銷售渠道并不容易。其單一的產(chǎn)品線和用戶不利于提高用戶的粘性。裝配式建筑行業(yè)的競爭首先是生態(tài)圈的競爭，然后是品牌的競爭。對于裝配式建筑品牌來說，更重要的是融入生態(tài)系統(tǒng)，成為生態(tài)系統(tǒng)的領導者。經(jīng)過這一輪行業(yè)洗牌，裝配式建筑行業(yè)將會有一個更高的門檻和更規(guī)范的發(fā)展。有實力和先進理念的企業(yè)會得到更多的市場機會。裝配式建筑行業(yè)未來的渠道發(fā)展，接近快速、低成本、高收益的方向，精細化意味著加強用戶的個性化服務，如個性化定制和售后服務，提高用戶體驗。

　　注意渠道的穩(wěn)定和多樣化

　　裝配式建筑品牌對渠道的要求，數(shù)量多，地區(qū)不應停留在廣闊的水平上，應重視渠道的穩(wěn)定化、多樣性。穩(wěn)固化，就是通過裝配式建筑品牌對核心渠道的強力控制，形成市場網(wǎng)絡的競爭剛性。核心渠道的控制是利用利益的紐帶以合同的形式進行的。 一般來說，裝配式建筑品牌只是控制核心渠道，如果競爭對手想進入市場競爭，就無法有效地突破。如果渠道無法突破，就很難進入市場。多元化是指擴大銷售渠道的種類，除了必要的銷售店、代理店、零售店外，還應重視擴大電器商、賣場等其他渠道，特別是近年來在裝配式建筑銷售渠道新興的微博營銷、聯(lián)合采購營銷，銷售渠道的多元化

　　經(jīng)過這一輪行業(yè)洗牌，裝配式建筑行業(yè)將會有一個更高的門檻和更規(guī)范的發(fā)展。有實力和先進理念的企業(yè)會得到更多的市場機會。面對市場競爭，裝配式建筑品牌如果重視多通道的多種發(fā)展模式，就能得到很大的發(fā)展。